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市城投集团党委书记、董事长冯国明到焦家村项目调研指导工作

  • 发布时间:2021-09-24 17:20
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市城投集团党委书记、董事长冯国明到焦家村项目调研指导工作

  • 发布时间:2021-09-24 17:20
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9月14日下午,市城投集团党委书记、董事长冯国明调研指导焦家村项目,市城投集团党委委员、副总经理沈卓恒,办公室主任万向伟及相关人员陪同调研。市安居集团党委副书记、副董事长方铭,党委副书记、总经理莫海岗,党委委员、副总经理高元壮,相关职能部室及项目主要参建单位负责人参加调研。

冯国明董事长一行实地踏看了焦家村项目地下室施工现场,并听取了地块概况、主要功能布局、项目进展、存在问题及下一步计划等内容的详细汇报。沈卓恒副总经理指出,要树立好经营性项目“时间就是效益,效益就是金钱”的观念,继续加强现场统筹协调,并对下一步工作提出了四点要求:一是坚持运营先行,找准项目定位,强化整体策划,充分挖掘项目商业价值;二是坚守安全底线,严控安全风险,落实有效举措,合理安排好建设工期;三是注重项目品质,以杭州城北文澜大酒店为标杆,提高标准;四是加强成本管控,严格控制投资,在不降低品质的前提下,优化设计,提前谋划,细化进度。

在听取汇报后,冯国明董事长对后续工作提出了三个“一定”的要求:一是管理一定要严。必须严格按照“五保一控一创一去”的要求抓管理,牢记“安全”和“质量”永远是项目建设的根本和关键,必须放在首要位置,同时要科学协调抢抓进度,努力创杯、创品牌和去工业化。二是标准一定要高。必须提高管理标准,沉下心充分谋深谋细,适当借助外部力量,回答好“建设成什么样,管理成什么样,打造成什么样”三个问题,做到谋定而后动,减少返工,减少投资,高标准推进。三是融合一定要快。必须加快企业整合和团队融合速度,不能只是简单的“一加一等于二”,要展现出“一加一大于二”的整合成效,实现“同业合并、强强联合、做大规模”的成建制合并目标。

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